Roel Haverkort, onze nieuwe directeur
Per 1 januari 2021 start Roel Haverkort als directeur van Samenwerkingsverband VO 2302. De in het Sallandse Olst geboren en getogen Roel is een ervaren bestuurder. Momenteel is hij nog actief als onafhankelijk voorzitter van het Samenwerkingsverband Zuidoost Friesland VO. Daarvoor was hij onder andere wethouder in de gemeente Smallingerland. In december vindt alvast de inhoudelijke overdracht plaats zodat Roel bij de start van het nieuwe kalenderjaar voorbereid aan zijn nieuwe taak kan beginnen. Om ervoor te zorgen dat jullie je alvast een beetje kunnen voorbereiden op Roel, vroegen we hem naar het naadje van de kous.
Wat trok jou aan in deze functie?
“Dat heeft alles met de doelgroep te maken. Vanuit mijn opvoeding heb ik meegekregen dat je aandacht moet hebben voor degenen – jong en oud – die wat extra hulp nodig hebben in het leven. Dat kan met werk of met het sociale domein te maken hebben en daar hoort onderwijs ook bij. Dat betekent niet dat iedereen hoogleraar wiskunde moet worden, maar je moet wel mee kunnen doen, op jouw manier. Er wordt soms te makkelijk gedacht: iedereen redt zichzelf maar. Alleen, niet iedereen kan dat zelf automatisch. Daar zet ik mij al jaren voor in.”
Hoe zie jij jouw rol als directeur van VO 2302?
“Als directeur moet ik er samen met alle schoolbesturen voor zorgen dat er een goed niveau van passend onderwijs aanwezig is. Dat klinkt in al z’n beknoptheid misschien eenvoudig, maar is ook ontzettend ingewikkeld. Ik kan scholen niet opdragen hoe ze het moeten doen, ik ben niet hun baas. Maar binnen hun eigen verantwoordelijkheid voor passend onderwijs hebben ze wél een gezamenlijk belang. Ik ben verantwoordelijk voor dat gezamenlijke belang.”
Wat zijn de grootste uitdagingen?
“In 2020 zijn de eerste vijf jaar Passend Onderwijs geëvalueerd. Wat blijkt: er gaat veel goed, maar er moet ook nog veel gebeuren. Ook in de regio VO 2302 zijn we er nog niet. Dat is niet verwonderlijk want wat de overheid van ons scholen vraagt, is een ingewikkelde samenwerking en er zit een grens aan de rekbaarheid van mensen die toch al continu te maken hebben met veranderingen. De vooruitgang moet daarom met kleine stapjes plaatsvinden; je kunt geen ijzer met handen breken. En geld speelt ook een rol. Onze regio krijgt door de verevening bijvoorbeeld minder geld dan voorheen. Dat is een financiële uitdaging die we hier hebben. Het realiseren van ontwikkelkansen, het beschikbare budget, de benodigde voorzieningen, de soms tegenstrijdige belangen van schoolbesturen én het grote, gezamenlijke belang. Dat is de puzzel die we moeten maken met elkaar.”
Waar ligt in de eerste periode jouw aandacht?
“Mijn eerste halfjaar zal voor een groot deel bestaan uit kennismaken met schoolbesturen, gemeentebesturen en jeugdhulpinstanties. Veel informatie ophalen én vertalen. Want ik wil er ook snel mee aan de slag. Voor de zomer moet er een ondersteuningsplan gereed zijn waarin staat wat we de komende vier jaar gaan doen.”
Waarvan zeggen de mensen die jou goed kennen: ‘Dat is typisch Roel’?
“Ik denk dat zij zullen zeggen: Roel is eerlijk, open en gedreven. Wat jullie daarvan merken? Zoals ik al aangaf, voel ik me enorm betrokken bij de doelgroep en dat zit continu in mijn achterhoofd. Dat brengt een gedrevenheid met zich mee die me actief en enthousiast maakt en me energie geeft. Ik wil dan ook graag resultaten behalen. Dat ga ik doen met mensen die ik niet aan een touwtje heb. Maar ik vind dat juist leuk, al zal het ongetwijfeld ook wel eens vreselijk frustrerend zijn. Maar de dynamiek, de ontwikkelingen en het opereren in het bestuurlijke veld waarin ik me heel erg thuis voel, ja, dat zie ik wel zitten. Met andere woorden: jullie krijgen een Roel die er enthousiast voor gaat. Ik heb er echt heel veel zin in.”